1. Вступление.
Начну издалека. У попечительского совета, у руководства клуба имеется намного больше информации, чем у большинства болельщиков. Именно на основании ее принимаются различного рода решения - такие как смена главного тренера, продажа и покупка футболистов. Болельщики делают выводы на основании того, что знают и видят. Что знаем и видим мы, чего не знают и не видят подавляющее большинство?
Во-первых, мы видим все игры команды – на выезде, дома, товарищеские, во вторых – хорошо знаем, как ведут себя футболисты, тренеры – в быту, в поездках, во время сборов, обладаем информацией по здоровью футболистов, их психическому состоянию, поведению в различных ситуациях, знаем - сколько футболисты стоят и получают денежных средств, обладаем большими знаниями по поводу того, что творится с теми или иными матчами в первой лиге и т.д. и т.п. Но самое главное, мы не можем поделиться всей информацией с вами в силу различных причин. Часто, именно, из-за разной информированности, многие наши решения не всегда понятны вам и вы с ними не согласны. Безусловно, бывают и ошибки. Я постараюсь осветить многие вопросы, но многие факты, к сожалению, вам рассказать не могу.
2. О целях, задачах и стратегии клуба.
В нынешнем виде попечительский совет клуба существует 5 лет. Пять лет назад у клуба была принята стратегия развития. Так выглядели задачи клуба по годам:
2004 год – выход в первую лигу,
2005 год – место в первой лиге не ниже 10, появление 1 класса интерната,
2006 год – место в первой лиге не ниже 7, набор второго класса интерната,
2007 год – место в первой лиге не ниже 5, строительство собственной базы футбольного клуба,
2008 год – борьба за выход в Премьер-лигу, место не ниже 3, проектирование стадиона, появление первых выпускников интерната в дубле,
2009 год – выход в Премьер-лигу, за основной состав играют несколько собственных воспитанников, создание собственной футбольной школы, строительство стадиона,
С 2010 года – клуб играет в Премьер-лиге, каждый год добавляется 1-2 собственных воспитанника к основному составу.
Цель клуба, поставленная в 2004 году, – главная команда играет в премьер лиге, борется за зону еврокубков, в составе выступает более половины собственных воспитанников, у клуба существует современный футбольный стадион, собственная база, детская школа для новосибирцев и интернат для выпускников футбольных школ «Сибири» начиная с 14 лет.
Что получилось?
Как вы видите, в течение 4 лет задачи выполнялись и перевыполнялись. Мы создали интернат на базе школы в Кольцово, в этом году у нас появились первые выпускники 91 года рождения. Раньше плана начали создавать собственную футбольную школу, потому что качество выпускников футбольных школ города нас не устраивает. В прошлом году создали полноценный дубль, который выступил очень удачно и что особенно радует, у нас появилась уверенность, что в ближайшее время мы увидим в основной команде собственных воспитанников.
Что не получилось?
Не получилось запланированного постоянного движения вперед. После удачных трех сезонов (2004, 2005, 2006) мы поменяли задачи для главной команды – в 2007 году мы уже поставили задачу бороться за выход в Премьер-лигу, в 2008 поставили ее повторно. То есть попечительский совет клуба перестал ставить задачи ниже главной – выход в Премьер-лигу, и перестал воспринимать другие задачи как серьезные. Поэтому итог выступления в 2008 году воспринимается негативным не за 14 место, а за то, что не вышли в Премьер-лигу. Таким же его воспринимает и вся команда. Я разговаривал на эту тему со многими футболистами, никто не сомневался, что не вылетим, но разницы – какое место займем в итоге, после осознания того, что не 1 и 2, никто не видел. Еще не получилось построить собственную базу – но я надеюсь, что и эту задачу мы решим.
Что дальше?
А дальше, я думаю, мы будем стремиться вновь к главной цели, которую я обозначал выше.
3. Об ошибках
Основные наши ошибки в сезоне 2008 года:
- неправильно было жестко обозначать на всех уровнях свои амбиции по выходу в премьер лигу,
- неправильная комплектация – не все оказались готовы к борьбе за первые места,
- снижение мотивации у ряда футболистов, с которыми перед началом сезона были перезаключены контракты со значительным повышением заработной платы и премий,
- заключение нового контракта с тренером, который не выполнил задачу в предыдущий период.
4. О тренерах
Почему расстались с Файзулиным?
Потому что считали, оставив его, не сможем выполнить основную задачу – выход в Премьер-лигу, при этом, понимая, что и с новым тренером это будет сделать сложно.
Не могу дать всю информацию которой располагаю, но, могу сказать, очень много было мотивов для смены тренера – фактически, была провалена подготовка к сезону; дисциплина в команде практически отсутствовала; у ряда игроков уже в начале сезона отсутствовала мотивация, и разговоры про то, что мы точно никуда не выйдем и ничего плохого в этом нет, звучали постоянно. При этом, со стороны руководства клуба все вопросы были решены, пожелания учтены – подняты премии, оставлены и куплены все игроки, которых хотелось иметь, сборы, там где рекомендовалось, в общем всё.
Мое мнение – если бы оставили все как есть – не вышли бы в премьер лигу, но заняли бы место выше 14.
Что с Обориным?
Мы предложили подписать контракт не на один год, а на два, с задачей выхода в Премьер-лигу в течение срока действия контракта. Сергей Григорьевич взял паузу.
5. О кризисе и его влиянии
Какое влияние кризис окажет на футбол в России предсказать очень сложно. Моя версия – не все клубы первой лиги осознают масштаб проблем, с которыми предстоит столкнуться в следующем году. Я ожидаю сокращения бюджетов у всех клубов, но не у всех одновременно. Кто-то это сделает сейчас, кто-то не сможет выполнить обязательства по ходу сезона, и вынужден будет сократить позднее. При этом сокращения будут у всех разные – от 20% до более 50%. Бюджет нашего клуба на следующий год пока не ясен, какие то договоренности есть, какие то в процессе, какие то есть, но могут не подтвердиться в будущем. Поэтому работать будем в так называемом «ручном управлении» – принимать решения по ходу поступления новой информации: и задачи ставить и игроков покупать.
6. О продаже игроков
После того, как стало понятно, что в этом сезоне не удается решить главную задачу, у ряда игроков пропала мотивация выступления за наш клуб. При этом, у Акимова был пункт в контракте, по которому он, если команда не выходит в Премьер-лигу, может практически бесплатно перейти в другой клуб по окончании сезона. После смены главного тренера у Димы возникло желание перейти в другой клуб и удерживать его посчитали бессмысленным. С Бородиным ситуация была очень похожая – контракт был на один год и договоренность о продлении только в случае выхода в Премьер-лигу. Возник вариант перехода у его агентов, мы не возражали.
7. О возвращении арендованных игроков
У нас действуют следующие контракты с игроками, которые были отданы в аренду: Макаренко, Аравин и Ерич. Я думаю, с большой вероятностью все они поедут на первый сбор, а дальше будем смотреть, как сложится.
8. О будущем «Сибири-2».
Пока мы склоняемся к тому, чтобы не выступать в следующем году во второй лиге. При этом часть ребят будут в любом случае привлечены в главную команду, а часть, как минимум, поедут с ней на сборы. В прошедшем сезоне за «Сибирь» выступало только три местных игрока (Зиновьев, Макаренко, Лактионов), и я очень надеюсь, что в дальнейшем их число будет расти. В КФК дубль выступать точно будет.
9. Отличия Новосибирска от Перми и Казани
Новосибирск отличается от всех крупных городов тем, что у нас нет крупных финансовых групп, которые в состоянии в одиночку содержать футбольный клуб, ставящий большие цели. В Казани и Перми есть. Это и наши плюсы, и наши минусы. Мы вынуждены привлекать много спонсоров для решения задач, в других городах этого можно, видимо, и не делать. С другой стороны, у нас нет такой зависимости от одного спонсора. Часто слышу миф о том, что команду содержит группа «Лэнд» или группа «Ратм». Это все неправда. Мы собираем с мира по нитке. «Ратм», являясь титульным спонсором и акционером клуба, финансирует меньше 10% от бюджета клуба.
10. О стабильности тренерского штаба, например, в Набережных Челнах
Мы все время находимся в поиске тренера, с которым мы могли бы работать долго и счастливо. Пока не получилось. Но я не вижу ничего хорошего, если тренер долго работает на одном месте, а команда не двигается вперед. «Камаз» долго и стабильно финиширует в верхушке, но я не думаю, что там все от этого счастливы. В первой лиге существует только один приятный приз – 1 или 2 место.
11. О бюджете клуба
Мы не высказываемся о бюджете клуба потому, что все начинают сразу сравнивать его с другими клубами, делать какие то выводы, а это не корректно, так как все считают бюджеты по-разному: у кого нет статьи на содержание стадиона, у кого есть; у кого-то в структуре клуба дубль и не один, у кого-то ни школы, ни дубля, зато собственная база и нет затрат на нее; кто-то называет фактический бюджет, кто-то плановый; у кого-то продажа игроков считается доходом, а кто то смотрит только на разницу между покупкой и продажей и т.д.. А публиковать бюджет, раскрывать и объяснять его будем, как только будут это делать другие, чтобы можно было корректно сравнивать.
|
