2. По другим изменениям в клубе

Помогать в работе главному тренеру будут два новосибирца: Андрей Николаевич Арефин и Сергей Станиславович Кирсанов. Единственная свободная вакансия в тренерском штабе на сегодняшний день - это тренер по вратарям.

Помимо изменений в тренерском штабе в нашем клубе планируются также перемены и по другим направлениям. До конца января будет объявлено об изменениях в работе клуба по коммерческой деятельности и таком направлении, как работа с болельщиками и СМИ. В клубе вновь появилась должность спортивного директора, на которую с 1 января 2009 года будет принят Игорь Евгеньевич Скляров. До этого момента функции спортивного директора были распределены, в частности вопросами селекции в клубе занимались все – и генеральный директор, и тренерский штаб, и я, в том числе.

Большое внимание мы пытаемся уделять работе ДЮСШ. Определенные изменения произойдут и там. С клубом уже работает два сербских специалиста, основной задачей которых является наладить методическую работу по обучению детей, обучить детских тренеров своим методикам, провести тестирование детей и детских тренеров, занимающихся в ДЮСШ. Помимо иностранных специалистов мы ведем поиск детских тренеров для нашей школы, в первую очередь, из числа тех, кто играл в футбол и живет в Новосибирске. Сейчас также мы ищем мальчишек 1999, 2000, 2001 годов рождения для занятий в нашей школе, и 1994, 1995 годов рождения для обучения в Интернате в Кольцово.

Есть определенные мысли и по изменению работы Попечительского совета. Есть желание и возможности его расширить за счет людей, которым не безразличен новосибирский футбол и которые готовы оказывать клубу различную помощь. Я надеюсь, что как только у нас в городе появится нормальный организованный клуб болельщиков футбола, мы пригласим для работы в Совете одного представителя от лица болельщиков.

3. По селекции и сборам

В селекционной политике, несмотря на то, что здесь будут задействованы новые люди, больших новостей ждать в этом сезоне не стоит. Мы будем опираться на тех ребят, которые уже имеют контракты с клубом и играли за ФК «Сибирь» и ФК «Сибирь-2» в прошлом году. Пока предварительный список игроков, которые отправятся на первый сбор, включает 27 фамилий. Новички, конечно, будут, но не думаю, что больше 3 человек. Изменения могут произойти в основном из-за того, что кому-то из игроков поступит хорошее предложение, и мы с ним согласимся. В случае продажи игроков основного состава, конечно, будем искать им замену. На первый сбор не планируем приглашать новичков, потому что он будет целиком посвящен физической подготовке игроков. Новичков стоит ожидать начиная только со второго сбора.

2. О целях, задачах и стратегии клуба.

В нынешнем виде попечительский совет клуба существует 5 лет. Пять лет назад у клуба была принята стратегия развития. Так выглядели задачи клуба по годам:
2004 год – выход в первую лигу,
2005 год – место в первой лиге не ниже 10, появление 1 класса интерната,
2006 год – место в первой лиге не ниже 7, набор второго класса интерната,
2007 год – место в первой лиге не ниже 5, строительство собственной базы футбольного клуба,
2008 год – борьба за выход в Премьер-лигу, место не ниже 3, проектирование стадиона, появление первых выпускников интерната в дубле,
2009 год – выход в Премьер-лигу, за основной состав играют несколько собственных воспитанников, создание собственной футбольной школы, строительство стадиона,
С 2010 года – клуб играет в Премьер-лиге, каждый год добавляется 1-2 собственных воспитанника к основному составу.
Цель клуба, поставленная в 2004 году, – главная команда играет в премьер лиге, борется за зону еврокубков, в составе выступает более половины собственных воспитанников, у клуба существует современный футбольный стадион, собственная база, детская школа для новосибирцев и интернат для выпускников футбольных школ «Сибири» начиная с 14 лет.

Что получилось?
Как вы видите, в течение 4 лет задачи выполнялись и перевыполнялись. Мы создали интернат на базе школы в Кольцово, в этом году у нас появились первые выпускники 91 года рождения. Раньше плана начали создавать собственную футбольную школу, потому что качество выпускников футбольных школ города нас не устраивает. В прошлом году создали полноценный дубль, который выступил очень удачно и что особенно радует, у нас появилась уверенность, что в ближайшее время мы увидим в основной команде собственных воспитанников.

Что не получилось?
Не получилось запланированного постоянного движения вперед. После удачных трех сезонов (2004, 2005, 2006) мы поменяли задачи для главной команды – в 2007 году мы уже поставили задачу бороться за выход в Премьер-лигу, в 2008 поставили ее повторно. То есть попечительский совет клуба перестал ставить задачи ниже главной – выход в Премьер-лигу, и перестал воспринимать другие задачи как серьезные. Поэтому итог выступления в 2008 году воспринимается негативным не за 14 место, а за то, что не вышли в Премьер-лигу. Таким же его воспринимает и вся команда. Я разговаривал на эту тему со многими футболистами, никто не сомневался, что не вылетим, но разницы – какое место займем в итоге, после осознания того, что не 1 и 2, никто не видел. Еще не получилось построить собственную базу – но я надеюсь, что и эту задачу мы решим.
Что дальше?
А дальше, я думаю, мы будем стремиться вновь к главной цели, которую я обозначал выше.

3. Об ошибках

Основные наши ошибки в сезоне 2008 года:
- неправильно было жестко обозначать на всех уровнях свои амбиции по выходу в премьер лигу,
- неправильная комплектация – не все оказались готовы к борьбе за первые места,
- снижение мотивации у ряда футболистов, с которыми перед началом сезона были перезаключены контракты со значительным повышением заработной платы и премий,
- заключение нового контракта с тренером, который не выполнил задачу в предыдущий период.

4. О тренерах

Почему расстались с Файзулиным?
Потому что считали, оставив его, не сможем выполнить основную задачу – выход в Премьер-лигу, при этом, понимая, что и с новым тренером это будет сделать сложно.
Не могу дать всю информацию которой располагаю, но, могу сказать, очень много было мотивов для смены тренера – фактически, была провалена подготовка к сезону; дисциплина в команде практически отсутствовала; у ряда игроков уже в начале сезона отсутствовала мотивация, и разговоры про то, что мы точно никуда не выйдем и ничего плохого в этом нет, звучали постоянно. При этом, со стороны руководства клуба все вопросы были решены, пожелания учтены – подняты премии, оставлены и куплены все игроки, которых хотелось иметь, сборы, там где рекомендовалось, в общем всё.
Мое мнение – если бы оставили все как есть – не вышли бы в премьер лигу, но заняли бы место выше 14.

Что с Обориным?
Мы предложили подписать контракт не на один год, а на два, с задачей выхода в Премьер-лигу в течение срока действия контракта. Сергей Григорьевич взял паузу.

5. О кризисе и его влиянии

Какое влияние кризис окажет на футбол в России предсказать очень сложно. Моя версия – не все клубы первой лиги осознают масштаб проблем, с которыми предстоит столкнуться в следующем году. Я ожидаю сокращения бюджетов у всех клубов, но не у всех одновременно. Кто-то это сделает сейчас, кто-то не сможет выполнить обязательства по ходу сезона, и вынужден будет сократить позднее. При этом сокращения будут у всех разные – от 20% до более 50%. Бюджет нашего клуба на следующий год пока не ясен, какие то договоренности есть, какие то в процессе, какие то есть, но могут не подтвердиться в будущем. Поэтому работать будем в так называемом «ручном управлении» – принимать решения по ходу поступления новой информации: и задачи ставить и игроков покупать.

6. О продаже игроков

После того, как стало понятно, что в этом сезоне не удается решить главную задачу, у ряда игроков пропала мотивация выступления за наш клуб. При этом, у Акимова был пункт в контракте, по которому он, если команда не выходит в Премьер-лигу, может практически бесплатно перейти в другой клуб по окончании сезона. После смены главного тренера у Димы возникло желание перейти в другой клуб и удерживать его посчитали бессмысленным. С Бородиным ситуация была очень похожая – контракт был на один год и договоренность о продлении только в случае выхода в Премьер-лигу. Возник вариант перехода у его агентов, мы не возражали.

7. О возвращении арендованных игроков

У нас действуют следующие контракты с игроками, которые были отданы в аренду: Макаренко, Аравин и Ерич. Я думаю, с большой вероятностью все они поедут на первый сбор, а дальше будем смотреть, как сложится.

8. О будущем «Сибири-2».

Пока мы склоняемся к тому, чтобы не выступать в следующем году во второй лиге. При этом часть ребят будут в любом случае привлечены в главную команду, а часть, как минимум, поедут с ней на сборы. В прошедшем сезоне за «Сибирь» выступало только три местных игрока (Зиновьев, Макаренко, Лактионов), и я очень надеюсь, что в дальнейшем их число будет расти. В КФК дубль выступать точно будет.

9. Отличия Новосибирска от Перми и Казани

Новосибирск отличается от всех крупных городов тем, что у нас нет крупных финансовых групп, которые в состоянии в одиночку содержать футбольный клуб, ставящий большие цели. В Казани и Перми есть. Это и наши плюсы, и наши минусы. Мы вынуждены привлекать много спонсоров для решения задач, в других городах этого можно, видимо, и не делать. С другой стороны, у нас нет такой зависимости от одного спонсора. Часто слышу миф о том, что команду содержит группа «Лэнд» или группа «Ратм». Это все неправда. Мы собираем с мира по нитке. «Ратм», являясь титульным спонсором и акционером клуба, финансирует меньше 10% от бюджета клуба.

10. О стабильности тренерского штаба, например, в Набережных Челнах

Мы все время находимся в поиске тренера, с которым мы могли бы работать долго и счастливо. Пока не получилось. Но я не вижу ничего хорошего, если тренер долго работает на одном месте, а команда не двигается вперед. «Камаз» долго и стабильно финиширует в верхушке, но я не думаю, что там все от этого счастливы. В первой лиге существует только один приятный приз – 1 или 2 место.

11. О бюджете клуба

Мы не высказываемся о бюджете клуба потому, что все начинают сразу сравнивать его с другими клубами, делать какие то выводы, а это не корректно, так как все считают бюджеты по-разному: у кого нет статьи на содержание стадиона, у кого есть; у кого-то в структуре клуба дубль и не один, у кого-то ни школы, ни дубля, зато собственная база и нет затрат на нее; кто-то называет фактический бюджет, кто-то плановый; у кого-то продажа игроков считается доходом, а кто то смотрит только на разницу между покупкой и продажей и т.д.. А публиковать бюджет, раскрывать и объяснять его будем, как только будут это делать другие, чтобы можно было корректно сравнивать.